Cebudget de trĂ©sorerie Excel s’utilise comme un tableau de bord de gestion ; il peut aussi ĂȘtre utilisĂ© par les associations type loi 1901. Cliquez ci-aprĂšs pour tĂ©lĂ©charger notre modĂšle de budget de trĂ©sorerie prĂ©visionnel Excel : Budget de trĂ©sorerie 3 ans. Tableau de bord logistique comprendre son mĂ©canisme et comment rĂ©ussir les indicateurs ? Article rĂ©digĂ© par Zakaria AJANA Le tableau de bord est un outil essentiel pour la gestion de tout processus productif, logistique, administratif, etc. que toute entreprise moderne doit avoir comme outil nĂ©cessaire Ă  son bon fonctionnement. La logistique est une sĂ©rie de flux informatifs qui se rĂ©cupĂšre tout au long d'une chaĂźne. Mesurer l'efficacitĂ© de chaque Ă©tape de cette chaĂźne a travers un tableau de bord permet d'avoir une vue d'ensemble ou ce que l'on appelle le monitoring de la logistique de l'entreprise. Dans cet article, nous analysons les clĂ©s d'un tableau de bord logistique et ses indicateurs clĂ©s de performances. Nous discutons Ă©galement du tableau de bord dans la chaĂźne d’approvisionnement. Les indicateurs de performance d’un tableau de bord logistique et la source de donnĂ©es ConsidĂ©rĂ© comme un outil nĂ©cessaire au bon dĂ©roulement de la fonction logistique, le tableau de bord mesure la performance du service logistique de votre entreprise. Dans un monde hautement compĂ©titif, oĂč les marges sont de plus en plus rĂ©duites et la concurrence explose sans cesse, les moyens de gagner en efficience sont indispensables. L'importance que le processus logistique a pris ces derniĂšres annĂ©es s'explique par la volontĂ© des acteurs de cartographier tout le processus et de pouvoir le passer au crible en temps rĂ©el. La gestion efficace et opportune de ce rĂ©seau logistique nĂ©cessite une sĂ©rie d'indicateurs logistiques pour le suivi et l'Ă©valuation pĂ©riodique ce qui permet d'avoir une idĂ©e prĂ©cise de l'Ă©tat d'avancement et permettent d'avoir une meilleure connaissance de la situation logistique de l'entreprise afin de prendre les bonnes dĂ©cisions. Le choix des indicateurs repose sur une connaissance du mĂ©tier de la logistique. Les personnes qui conçoivent les tableaux de bord sont souvent des consultants expĂ©rimentĂ©s en la matiĂšre, ces consultants recueillent les besoins des clients et procĂšdent aux paramĂ©trage des outils qui automatisent les dashboards en fonction du besoin du client. Les indicateurs sont gĂ©nĂ©ralement de trois types indicateurs d’alerte qui identifient des incohĂ©rences, indicateurs d’efficience qui mesure l’atteinte des objectifs et les indicateurs d’anticipation qui permettent de mesurer l’impact de quelques variables sur les activitĂ©s prĂ©vues. Les indicateurs classiques de la logistique sont le taux de disponibilitĂ© des produits, le taux de service qui mesure les commandes des clients livrĂ©es, la rotation de stock qui indique la durĂ©e de l’écoulement du stock. D’autres indicateurs s'intĂ©ressent Ă  l’occupation de l'entrepĂŽt et le coĂ»t de transport. La data À des fins de pertinence, il est trĂšs important de vĂ©rifier la source de donnĂ©es pour chaque indicateur, autrement, la non fiabilitĂ© peut prĂ©senter un sĂ©rieux problĂšme dans l'implĂ©mentation d'un projet de tableau de bord. Les donnĂ©es fiables permettent d'avoir des rĂ©sultats rĂ©els et donc pouvoir tirer des conclusions qui inciteront Ă  l'action. Renforcer les liens avec certains fournisseurs, commencer la recherche de nouveaux partenaires ou envisager des voies alternatives seront quelques-unes des mesures Ă  prendre aprĂšs le reporting ou l'interprĂ©tation des rĂ©sultats du tableau de bord. Le plus grand avantage du tableau de bord logistique est sans aucun doute la possibilitĂ© d'avoir des mĂ©triques mises Ă  jour en temps rĂ©el qui vous permettent d'ĂȘtre au courant des performances de la fonction logistique. Avantages du tableau de bord logistique La visibilitĂ© de la chaĂźne d'approvisionnement profite aux opĂ©rations et le tableau de bord logistique est l'outil qui permet d'obtenir cette visibilitĂ©. GrĂące Ă  cette vision, les responsables de la logistique d'une organisation seront en mesure de prendre des dĂ©cisions RĂ©duire les coĂ»ts liĂ©s au travail sur les donnĂ©es, extraire les donnĂ©es, les traiter et les enregistrer dans des feuilles de calcul sont des tĂąches ardues. Le tableau de bord logistique, grĂące Ă  l'automatisation, permet d'accroĂźtre l'efficacitĂ© et de rĂ©duire les coĂ»ts du fonctionnement car Le processus de collecte des donnĂ©es est automatisĂ©. Les rapports sont gĂ©nĂ©rĂ©s automatiquement Le temps consacrĂ© Ă  chaque tĂąche est rĂ©duit, car il n'est pas nĂ©cessaire d'utiliser des outils externes Ă  la plateforme, comme Excel ou Word. Les rapports se verront plus souples, grĂące Ă  la possibilitĂ© d'utiliser des modĂšles et des conceptions graphiques. L'apparition de goulets d'Ă©tranglement en matiĂšre d'information est minimisĂ©e les donnĂ©es des diffĂ©rents composants de la chaĂźne d'approvisionnement sont intĂ©grĂ©es et synchronisĂ©es dans une plateforme unifiĂ©e qui empĂȘche les silos d'information et l'une de ses consĂ©quences, les goulets d'Ă©tranglement en matiĂšre de connaissances. En outre, le tableau de bord logistique accroĂźt l'autonomie des utilisateurs, les rendant indĂ©pendants du personnel informatique, auquel ils ne doivent plus s'adresser pour obtenir des rĂ©ponses Ă  leurs questions. Chaque individu, avec son autorisation d'accĂšs Ă  des donnĂ©es spĂ©cifiques, peut construire des rapports reporting selon ses propres besoins, ceci est faisable lorsque Il existe pour la chaĂźne d'approvisionnement des indicateurs classiques comme le delivery on time’ qui mesure le respect des dĂ©lais de livraison, et le taux de disparition des produits qui mesure les produits volĂ©s. Lors de la sĂ©lection de l'ensemble des indicateurs pour vos mĂ©triques, vous devez tenir compte du fait qu'ils doivent rĂ©pondre Ă  un certain nombre d'exigences. Les indicateurs doivent ĂȘtre faciles Ă  obtenir et simples Ă  comprendre. En effet, les KPI's seront utilisĂ©s par diffĂ©rents dĂ©partements pour des actions d'amĂ©lioration continue et diffĂ©rents niveaux de suivi, si nous voulons que les KPI soient au service d'une stratĂ©gie, ils doivent ĂȘtre faciles Ă  obtenir et Ă  comprendre afin que les gestionnaires spĂ©cialisĂ©s les utilisent pour amĂ©liorer le processus ou l'activitĂ© qu'ils observent. Sinon, ils seraient inutiles. En d'autres termes, il faut une sĂ©rie d'indicateurs permettant de gĂ©rer la chaĂźne logistique dans chacun de ses Ă©lĂ©ments, en identifiant et en Ă©liminant tout ce qui n'apporte pas de valeur aux clients. GrĂące Ă  ce tableau de bord, les utilisateurs peuvent consulter des informations telles que le pourcentage de livraisons parfaites, le coĂ»t du transport par unitĂ© de poids, le taux de livraison dans les dĂ©lais ou le pourcentage du chiffre d'affaires consacrĂ© au transport. Une fois ces donnĂ©es sont consolidĂ©es dans des rapports, les responsables de la chaĂźne d'approvisionnement peuvent rĂ©pondre Ă  des questions complexes telles que A partir de l'exemple de la chaĂźne d'approvisionnement, nous pouvons affirmer qu' une bonne conception d'un tableau de bord logistique passe par le choix des KPIs pouvant dĂ©voiler les inefficacitĂ©. MĂ©fiez-vous d'un tableau de bord logistique qui affiche indique trop la couleur verte. Un bon tableau de bord doit vous permettre d'identifier les faiblesses pour chaque partie de la chaĂźne. Le tableau de bord logistique un outil pour l'intelligence collective La vue unique accessible Ă  tous qu'offre le tableau de bord logistique Ă©vite de devoir recourir au reporting pour partager l'information. Au contraire, vous pouvez naviguer dans les connaissances et approfondir chaque donnĂ©e de maniĂšre agile. Un outil de Business Intelligence comme celui-ci permet de rendre les donnĂ©es plus exploitables car Il permet de partager des informations en temps rĂ©el. La prĂ©sentation des connaissances est orientĂ©e vers l'action, montrant l'Ă©tat de l'entreprise au moment prĂ©sent et non comme une vue historique rĂ©active. Les informations sont contextualisĂ©es. Toutes les donnĂ©es sont partageables,ce qui encourage la collaboration entre les est facile et rapide de dĂ©tecter les problĂšmes et de creuser plus profondĂ©ment dans les donnĂ©es. Dans la vie pratique, les tableaux de bord logistique ne se font plus sur Excel. Les entreprises optent pour des logiciels et procĂšdent au paramĂ©trage des du progiciel selon les besoins de l'entreprise. Il existe diffĂ©rentes options de cartes de pointage logistique, chaque fournisseur offre diffĂ©rentes fonctionnalitĂ©s dans son logiciel et, par consĂ©quent, toutes les alternatives doivent ĂȘtre soigneusement Ă©valuĂ©es pour choisir le produit qui rĂ©pond le mieux aux besoins spĂ©cifiques de l'entreprise, ce qui garantira que les dĂ©cisions sont orientĂ©es avec succĂšs vers la satisfaction du client.
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7 Les tableaux de bord doivent ĂȘtre remplis tous les 15 jours : a) Vrai; b) Faux; 8. Les tableaux de bord doivent ĂȘtre prĂ©sentĂ©s au client : a) Tous les 15 jours; b) Tous les mois; c) Toutes les semaines; d) Uniquement en cas de nĂ©gociation, et si le chef de projet le souhaite; 9. Quel est l’élĂ©ment qui ne figure pas dans le tableau Nota Bene Cette histoire est authentique. Les noms propres ont Ă©tĂ© modifiĂ©s ainsi que les dĂ©tails qui auraient permis d’identifier l’ initiale Les tableaux de bord mis Ă  la disposition des dirigeants d’Elseneur au milieu des annĂ©es 90 prĂ©sentaient des dĂ©fauts manifestes. Les Ă©valuations des donnĂ©es commerciales Ă©taient biaisĂ©es le chiffre d’affaires du dernier mois Ă©tait sous-estimĂ© d’environ 3 % ; la prĂ©sentation des sĂ©ries chronologiques Ă©tait fallacieuse au lieu d'utiliser la correction des variations saisonniĂšres CVS, jugĂ©e trop compliquĂ©e », les dirigeants rĂ©clamaient que l’on prĂ©sentĂąt les donnĂ©es sous la forme R/R rĂ©alisĂ© sur rĂ©alisĂ© », valeur du mois divisĂ©e par la valeur du mois correspondant de l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente ou R/P rĂ©alisĂ© sur prĂ©vu », valeur du mois divisĂ©e par celle prĂ©vue par la direction financiĂšre lors de la prĂ©paration du budget. Ces quotients, oĂč se mĂȘlaient deux conjonctures diffĂ©rentes, interdisaient de percevoir l’évolution et retardaient la dĂ©tection des retournements. Ils comportaient des variantes qui alourdissaient les tableaux de bord sans apporter d’information supplĂ©mentaire R/R et R/P Ă©taient parfois appliquĂ©s non Ă  la valeur du mois, mais au cumul depuis le dĂ©but de l’annĂ©e, Ă  la somme glissante des douze derniers mois etc.. Les commentaires paraphrasaient les tableaux de nombres en Ă©grenant des pourcentages ; ils fournissaient peu d’explications il serait d’ailleurs difficile, notons-le, de commenter de façon correcte un indicateur fallacieux. Pourquoi l’on prĂ©fĂšre un estimateur biaisĂ© Le biais de 3 % dans la premiĂšre Ă©valuation publiĂ©e du chiffre d’affaires mensuel d'Elseneur rĂ©sulte du principe de prudence » cher aux comptables vers le 15 du mois m + 1, lors de la premiĂšre publication du chiffre d’affaires du mois m, certaines donnĂ©es ne sont pas encore parvenues. Si une rĂ©gion n’a fourni aucune information, on suppose son chiffre d’affaires nul ; si elle n’a fourni d’information que sur les quantitĂ©s vendues, on les suppose vendues avec la plus forte ristourne. L’évaluation dĂ©finitive du chiffre d’affaires du mois m, publiĂ©e le 15 du mois m + 2, reposera sur une information complĂšte. Ainsi, et systĂ©matiquement, la deuxiĂšme Ă©valuation est supĂ©rieure Ă  la premiĂšre. Nous avons fait remarquer au responsable de ce calcul que, le biais Ă©tant Ă  peu prĂšs constant, il serait possible le corriger. Il nous a rĂ©pondu que s'il publiait des donnĂ©es sans biais, une fois sur deux la publication dĂ©finitive rĂ©viserait Ă  la baisse le chiffre d’affaires du mois prĂ©cĂ©dent. Et il a ajoutĂ© La direction gĂ©nĂ©rale admet les rĂ©visions Ă  la hausse, mais Ă  la premiĂšre rĂ©vision Ă  la baisse je me ferai licencier ». Le DG, peu compĂ©tent en statistique, ignore donc qu’un estimateur sans biais est excessif une fois sur deux en moyenne ; il prĂ©fĂšre recevoir un estimateur biaisĂ©, au risque de fausser sa perception du marchĂ©. Chaque service de l’entreprise se faisant un devoir de publier un tableau de bord, le PDG en recevait chaque mois quelques dizaines, tous conçus selon les mĂ©thodes que nous venons de dĂ©crire donc incomprĂ©hensibles, et en outre mutuellement incohĂ©rents. Il les faisait classer sans les regarder. Lors des rĂ©unions de direction, les Ă©carts entre statistiques obscurcissaient l’interprĂ©tation des faits et occasionnaient de pĂ©nibles discussions. Ces erreurs de mĂ©thode Ă©taient ancrĂ©es dans les habitudes. Le contrĂŽle de gestion Ă©tait trop proche de la comptabilitĂ© pour prendre le recul nĂ©cessaire au raisonnement Ă©conomique. Il Ă©tait donc impossible de corriger ces dĂ©fauts en passant par les mĂȘmes canaux de l’organisation il fallait quelque chose de nouveau. Pourquoi il est difficile de construire un tableau de bord Un tableau de bord, pour ĂȘtre efficace, ne doit fournir aux dirigeants que les indicateurs qui leur sont utiles un tableau de bord lourd n’est pas lu. Pour sĂ©lectionner les indicateurs utiles, il faut entrer dans le raisonnement stratĂ©gique, compĂ©tence rare. Il faut aussi traiter les donnĂ©es, les corriger, les interprĂ©ter pour en extraire l’information cela suppose des compĂ©tences en statistique et en Ă©conomie qui elles aussi sont rares. La dĂ©marche la plus frĂ©quente consiste Ă  produire des tableaux de bord lourds et Ă  laisser au lecteur le soin de s’y retrouver. L’ambition est de dĂ©crire complĂštement » la rĂ©alitĂ© de l’entreprise, but que l’on croit approcher en publiant beaucoup d’indicateurs. Enfin, on suppose que l’ objectivitĂ© » consiste Ă  transcrire telles quelles les donnĂ©es comptables en s’abstenant de toute rectification, alors qu'elles comportent des dĂ©fauts Ă©vidents. Proposition au PDG La maĂźtrise d’ouvrage du systĂšme d’information et la direction de la stratĂ©gie ont proposĂ© au PDG d’établir un tableau de bord qui ferait apparaĂźtre l’évolution tendancielle des principaux indicateurs sur l’entreprise et son marchĂ©. Ce tableau de bord, baptisĂ© par la suite bloc-notes tendanciel », devra se restreindre aux donnĂ©es essentielles il sera court. Pour faire apparaĂźtre les tendances, chaque sĂ©rie sera corrigĂ©e des variations saisonniĂšres et une extrapolation sera ajustĂ©e sur ses derniĂšres valeurs. Les donnĂ©es seront accompagnĂ©es de commentaires signalant les retournements de tendance et expliquant les points aberrants grĂšves, nouveaux produits, Ă©vĂ©nements gĂ©opolitiques etc. La cellule Ă©lĂ©mentaire du bloc-notes comportera ainsi - le graphique d’une sĂ©rie CVS ou de deux ou trois sĂ©ries qu’il est utile de comparer, prolongĂ© par une extrapolation de la tendance, - une fenĂȘtre contenant les nombres essentiels niveau atteint, taux de croissance mensuel, taux de croissance tendanciel, - une autre fenĂȘtre contenant un bref commentaire. Une page du bloc-notes contient une ou deux cellules Ă©lĂ©mentaires. SĂ©lectivitĂ© du tableau de bord On est souvent tentĂ© d'ajouter des indicateurs au tableau de bord pour accroĂźtre sa valeur. Mais supposons l'effort de lecture proportionnel au nombre des indicateurs publiĂ©s. Rangeons les indicateurs par ordre d'utilitĂ© dĂ©croissante et calculons l'utilitĂ© cumulĂ©e des n premiers indicateurs. Si nous en soustrayons la dĂ©sutilitĂ© de la lecture, on obtient l'"utilitĂ© rĂ©sultante" du tableau de bord ; dans le cas reprĂ©sentĂ© ci-dessus, elle est maximale pour cinq ou six indicateurs. Si on enrichit le tableau de bord, son utilitĂ© dĂ©croĂźt elle devient mĂȘme nĂ©gative Ă  partir d'un certain seuil alors le tableau de bord est classĂ© ou jetĂ© sans ĂȘtre lu. On ne peut Ă©videmment en pratique quantifier ni l'utilitĂ© des indicateurs, ni la dĂ©sutilitĂ© de la lecture ; il est bon cependant de garder Ă  l'esprit le raisonnement et le graphique ci-dessus car ils aident Ă  rĂ©sister Ă  la tentation d'enrichir le tableau de bord. Les donnĂ©es ainsi produites seront diffĂ©rentes des donnĂ©es officielles » diffusĂ©es par le contrĂŽle de gestion, car elles seront corrigĂ©es des biais d’observation. Il conviendra donc de limiter leur diffusion. Le bloc-notes sera rĂ©servĂ© aux membres du comitĂ© de direction quinze personnes. Un club du bloc-notes » rassemblera ses rĂ©dacteurs et les personnes qui leur fournissent les donnĂ©es. Celles-ci auront ainsi le privilĂšge de voir les sĂ©ries clĂ©s de l’entreprise et de participer Ă  leur interprĂ©tation ; elles fourniront par la mĂȘme occasion les commentaires nĂ©cessaires. La crĂ©ation de ce club vise aussi Ă  dĂ©samorcer les rĂ©ticences des propriĂ©taires » de l’information en les intĂ©ressant Ă  la rĂ©ussite du bloc-notes. Le DG fut convaincu par une maquette qui montrait la pertinence de la mĂ©thode. Il sera finalement demandĂ© Ă  la direction de la stratĂ©gie de mettre en place le bloc-notes ; le travail sera rĂ©alisĂ© par une petite Ă©quipe. Mise en place Le club du bloc-notes » a Ă©tĂ© mis en place immĂ©diatement. Les participants sont assidus ; toutefois le contrĂŽle de gestion, invitĂ© aux rĂ©unions, prĂ©fĂ©ra d’abord ne pas y participer. Le club est un Ă©lĂ©ment clĂ© du dispositif les rĂ©unions intĂ©ressent les participants et fournissent des commentaires indispensables. Si l’entreprise n’avait pas jusqu'alors de bonnes mĂ©thodes en matiĂšre d’indicateurs et de tableau de bord, elle dispose en effet d’experts qui connaissent parfaitement les donnĂ©es et savent donner un commentaire Ă©clairant. Les rĂ©ticences Ă  fournir l’information sont effacĂ©es. Le bloc-notes, publiĂ© vers le 25 du mois m + 1, comporte une partie fixe sĂ©ries rĂ©guliĂšrement suivies et une partie variable qui Ă©claire un problĂšme jugĂ© particuliĂšrement intĂ©ressant. Il se peut qu’un indicateur temporaire devienne permanent s’il rĂ©pond Ă  une prioritĂ© durable. Une difficultĂ© s'est prĂ©sentĂ©e lors de l’élaboration du premier bloc-notes » pour construire une CVS, il faut disposer de donnĂ©es sur trois ans au moins ; or Elseneur venait d’absorber une autre entreprise. Il fallut reconstituer sur une durĂ©e suffisante l'entitĂ© fictive composĂ©e par la rĂ©union d’Elseneur et de cette entreprise. Les premiĂšres Ă©ditions du bloc-notes ont rencontrĂ© un vif succĂšs auprĂšs du comitĂ© de direction. Quelques exemples d'actualitĂ© ont ensuite permis de prouver l'efficacitĂ© du concept et de la CVS ainsi le bloc-notes a, le premier, permis de mettre en Ă©vidence les effets de la crise financiĂšre asiatique de 1998 sur Elseneur que les indicateurs du type R/R ne faisaient pas apparaĂźtre. Extensions Contenu et plan du bloc-notes Les premiĂšres Ă©ditions ne couvraient pas tout le domaine cible car la constitution du stock des sĂ©ries CVS a Ă©tĂ© progressive. Puis le domaine cible lui-mĂȘme a Ă©voluĂ© pour adapter le bloc-notes aux prioritĂ©s stratĂ©giques. En outre la partie variable a Ă©tĂ© enrichie d'un Ă©ditorial, petite Ă©tude sur le sujet important du mois qui est trĂšs apprĂ©ciĂ©e. Dans sa premiĂšre dĂ©finition, le bloc-notes devait fournir les grandes rubriques permettant un calcul de rentabilitĂ© et un suivi des parts de marchĂ©. Mais la stratĂ©gie de l’entreprise s’articule dĂ©sormais selon quatre dimensions entre lesquelles le PDG s’efforce de maintenir l'Ă©quilibre 1 rapport qualitĂ© / prix du produit ; 2 avantages concurrentiels ; 3 gestion sociale et cognitive ; 4 fonction de production et crĂ©ation du cash-flow. Ces quatre dimensions ont dĂ©terminĂ© la prĂ©sentation du bloc-notes. La gestion sociale et cognitive est le point le plus dĂ©licat si le suivi social s'appuie sur sondage hebdomadaire, Elseneur ne possĂšde pas d'indicateur sur l'Ă©volution du capital intellectuel. La philosophie que reflĂšte ainsi le bloc-notes a toutes les chances d'ĂȘtre pĂ©renne, quels que soient les PDG futurs de l’entreprise. ÉconomĂ©trie Le bloc-notes est essentiellement descriptif mĂȘme si les commentaires apportent des Ă©lĂ©ments d’explication. Or on peut Ă©prouver le besoin de modĂ©liser des schĂ©mas de causalitĂ©, fussent-ils hypothĂ©tiques, pour les tester sur les donnĂ©es d’observation. Les tentatives d’application de l’économĂ©trie aux sĂ©ries chronologiques du bloc-notes ont cependant Ă©tĂ© dĂ©cevantes. Le raisonnement n’utilise donc pas cette technique il repose sur la comparaison visuelle de l’allure des sĂ©ries, et l’économĂ©trie se fait ainsi en quelque sorte Ă  l’Ɠil » et non par le calcul. Il ne faut d’ailleurs pas donner aux dirigeants des explications trop compliquĂ©es. La plupart d’entre eux n'ont plus fait de mathĂ©matiques aprĂšs le lycĂ©e. Il serait impossible de leur prĂ©senter un graphique en Ă©chelle semi-logarithmique ; a fortiori ils ne sont pas prĂȘts Ă  entendre une expertise Ă©conomĂ©trique. Le responsable du bloc-notes avait auparavant modĂ©lisĂ© la fonction de coĂ»t de l’entreprise. Ce modĂšle n’a pas Ă©tĂ© utilisĂ© tel quel dans le bloc-notes mais les connaissances accumulĂ©es lors de son Ă©laboration lui ont Ă©tĂ© utiles. Les calculs de coĂ»t ont Ă©tĂ© d'ailleurs l'occasion d'un affrontement avec le contrĂŽle de gestion central cf. ci-dessous. Diffusion Il aurait Ă©tĂ© possible d’élargir la diffusion du bloc-notes mais le DG a jugĂ© dangereux de mettre en circulation ce document qui rĂ©vĂšle les forces et faiblesses de l’entreprise sa diffusion est donc restĂ©e limitĂ©e au comitĂ© de direction, ce qui lui confĂšre d'ailleurs un grand prestige. Cependant il a Ă©tĂ© mis sur l’Intranet de l’entreprise, sous un contrĂŽle d'accĂšs rigoureux. Certains spĂ©cialistes des divers domaines ont ainsi accĂšs chacun aux indicateurs concernant son domaine. Les personnes habilitĂ©es peuvent trouver sur l’Intranet, outre le contenu de la derniĂšre Ă©dition du bloc-notes, la sĂ©rie complĂšte des Ă©ditoriaux et l’historique des commentaires. On y trouve Ă©galement les dĂ©finitions et des prĂ©cisions sur les pĂ©rimĂštres couverts, ce qui facilite l’interprĂ©tation des donnĂ©es et limite les malentendus. Apports Le bloc-notes est prĂ©sentĂ© au comitĂ© de direction par le DGA qui coiffe la direction de la stratĂ©gie. Ce directeur se fait briefer » par le responsable du bloc-notes avant la rĂ©union ; puis il lui rapporte les questions posĂ©es lors de la rĂ©union. Le bloc-notes conforte la lĂ©gitimitĂ© de ce DGA au comitĂ© de direction. Le bloc-notes est soigneusement et sĂ©rieusement examinĂ© par le comitĂ© de direction sa discussion occupe trois quarts d'heure dans une rĂ©union de quatre heures. Il fournit aux dirigeants une base cohĂ©rente, et les pertes de temps naguĂšre occasionnĂ©es par les divergences entre statistiques ne se produisent plus. Comme les calculs rĂ©alisĂ©s par l’équipe du bloc-notes n’ont jamais Ă©tĂ© mis en dĂ©faut, un climat de confiance s’est crĂ©Ă©. Les chiffres ne sont plus discutĂ©s. En cas d'Ă©volution brusque la premiĂšre question porte sur leur qualitĂ©, puis trĂšs vite le comitĂ© de direction passe Ă  l'interprĂ©tation du phĂ©nomĂšne. Le bloc-notes a permis de graver dans la mĂ©moire des dirigeants le profil de certaines sĂ©ries, ainsi que certaines proportions et ordres de grandeur essentiels. Les commentaires sont apprĂ©ciĂ©s ils sĂ©curisent le chiffrage en montrant que l'information a Ă©tĂ© analysĂ©e et contribuent Ă  l'efficacitĂ© de la lecture. MĂȘme si certains dirigeants prĂ©tendent avoir tout compris avant qu’on ne le leur explique, aucun d'entre eux ne rĂ©clame la suppression des commentaires. L'extrapolation des tendances nourrit le commentaire en fait, la tendance est l'information principale fournie par le bloc-notes. Elle a d'autant plus de valeur qu'elle a Ă©tĂ© validĂ©e par les experts du domaine. La succession des blocs-notes permet de signaler ses inflexions et retournements. Certains dirigeants disent voir la tendance sur le graphique sans qu'on la leur indique, mais ils ne pourraient sans doute pas dĂ©tecter ses retournements. Si la sĂ©lectivitĂ© du bloc-notes est une ascĂšse, elle est apprĂ©ciĂ©e. Il est accompagnĂ© d'annexes fournissant des ventilations par marchĂ©. Elles ne sont pas regardĂ©es par le comitĂ© de direction et ne sont lĂ  que pour apporter un Ă©ventuel complĂ©ment d'information. Le bloc-notes est une aide pour la dĂ©cision, mais une aide indirecte. Il ne dicte pas Ă  lui seul la dĂ©cision elle suppose une rĂ©flexion et une concertation approfondies. Comme il permet aux dirigeants de partager la mĂȘme connaissance des ordres de grandeur et des tendances, il leur fournit un cadre conceptuel commun qui facilite la prĂ©paration de la dĂ©cision. Par ailleurs les indicateurs rĂ©vĂšlent parfois un problĂšme de façon prĂ©coce et facilitent sa perception collective au sein du comitĂ© de direction, Ă©tape nĂ©cessaire mĂȘme si elle n’est pas suffisante de la solution. DifficultĂ©s politiques » Au total, la pĂ©rennitĂ© du bloc-notes semble assurĂ©e. Son rattachement Ă  la direction de la stratĂ©gie devrait ĂȘtre durable ; il pourrait ĂȘtre Ă©galement rattachĂ© au DG. Il faut en tout cas qu'il soit Ă©tabli par une direction gĂ©nĂ©raliste. S'il Ă©tait Ă©tabli par le contrĂŽle de gestion donc rattachĂ© Ă  la direction financiĂšre il accorderait trop de place aux donnĂ©es financiĂšres. Cependant le contrĂŽle de gestion n’a jamais acceptĂ© que le tableau de bord soit Ă©tabli par un autre service. Son opposition reprĂ©sente le principal risque politique. Lorsque le bloc-notes a Ă©tĂ© lancĂ©, le contrĂŽleur de gestion a Ă©tĂ© invitĂ© aux rĂ©unions du club mais n’a pas acceptĂ© d’y participer. Son successeur participe aux rĂ©unions ; il s’intĂ©resse aux indicateurs, pose des questions, mais ne contribue pas Ă  leur interprĂ©tation. Lorsqu'il est lĂ , le climat de la rĂ©union n’est d'ailleurs pas le mĂȘme le contrĂŽle de gestion est craint parce qu’il dĂ©tient un pouvoir sur les budgets. En sa prĂ©sence les participants se sentent moins libres de parler. Si sa participation aux rĂ©unions est un fait positif, celles-ci sont donc plus productives quand il est absent. Les indicateurs de coĂ»t Le conflit s'est durci lorsque le bloc-notes a publiĂ© un indicateur mensuel du coĂ»t unitaire des produits. Le contrĂŽle de gestion produisait des comptes d'exploitation par produit CEP trimestriels en principe, en fait souvent semestriels. L'Ă©quipe du bloc-notes a conçu un modĂšle qui permet d'estimer des coĂ»ts mensuels en s'appuyant sur les indicateurs et en se calant sur le CEP elle utilise ici l'Ă©conomĂ©trie comme technique d'estimation. L'Ă©cart constatĂ© aprĂšs coup entre cette estimation et la mesure que fournit le CEP est instructif. Ce travail a cependant Ă©tĂ© contestĂ© par le contrĂŽle de gestion et la dĂ©cision a dĂ» remonter Ă  l’arbitrage du directeur financier. Le CEP a d'ailleurs quelques dĂ©fauts comme il repose sur une comptabilitĂ© de trĂ©sorerie et non sur une comptabilitĂ© au fait gĂ©nĂ©rateur, il porte la trace des alĂ©as des dates de facturation et de paiement. Cependant il Ă©tait politiquement impossible pour le bloc-notes de s'Ă©carter des coĂ»ts publiĂ©s par le CEP, du moins au niveau global et aux niveaux agrĂ©gĂ©s de la nomenclature des produits. Par contre aux niveaux dĂ©taillĂ©s les erreurs du CEP sont par trop apparentes et l'Ă©quipe du bloc-notes a dĂ» s'affranchir de la contrainte du calage. Évolution des indicateurs de coĂ»t Le contrĂŽle de gestion a finalement supprimĂ© le CEP pour construire le modĂšle ACP Analyse des CoĂ»ts de Production alimentĂ© par le progiciel SAP qui Ă©quipe Elseneur. Comme SAP ne fournit pas de coĂ»ts unitaires au niveau mensuel, ACP les Ă©value en multipliant les volumes par des coĂ»ts standards annuels il pose ainsi l'hypothĂšse, trĂšs grossiĂšre, que les coĂ»ts unitaires restent constants durant l'annĂ©e. ACP fonctionne mal, ne satisfait personne, et le contrĂŽle de gestion reste sourd aux avis des utilisateurs. Il n'y a pas eu de recouvrement entre CEP et ACP le bloc-notes a donc dĂ» pendant un temps cesser de publier ses estimations de coĂ»t. L'Ă©quipe du bloc-notes est en train de mettre au point une mĂ©thode qui s'appuiera sur ACP et l'amĂ©liorera en rĂ©partissant au mieux la poubelle » quelques centaines de millions d'euros par mois oĂč s'accumulent les Ă©carts entre les coĂ»ts constatĂ©s et l'estimation fondĂ©e sur les coĂ»ts standards. Le bloc-notes publiera ainsi des coĂ»ts dĂ©taillĂ©s diffĂ©rents ce ceux que fournit ACP, et l'on peut donc s'attendre Ă  un nouvel affrontement. Un projet concurrent Enfin le contrĂŽle de gestion a entrepris de mettre en place, dans la foulĂ©e de SAP, un tableau de bord du DG » qui serait mis sur l’Intranet de l’entreprise. Il entend ainsi publier 150 indicateurs mensuels produits automatiquement. Ce projet coĂ»teux, qui emploie une armĂ©e de consultants, tourne le dos Ă  la mĂ©thode artisanale employĂ©e pour le bloc-notes. Il ferait retomber l’entreprise dans l’orniĂšre du tableau de bord lourd, peu commentĂ©, produit automatiquement et Ă©ventuellement mal vĂ©rifiĂ©. La cohabitation de deux tableaux de bord, si elle se produit un jour, suscitera la confusion dans l'esprit des dirigeants. Il semble toutefois peu probable que le contrĂŽle de gestion parvienne Ă  construire un tableau de bord convenable. Pour le moment, le futur tableau de bord du DG » n'est pas utilisĂ©. Il ne publie que cinq indicateurs, diffusĂ©s Ă  l'aide d'un modeste outil HTML qui exige 30 secondes pour afficher des images de courbes figĂ©es. Il est un peu choquant que ce projet ait pu consommer une telle part des ressources budgĂ©taires, mais il est vrai que le contrĂŽle de gestion central peut accĂ©der Ă  ces ressources-lĂ  plus aisĂ©ment que les autres services.
Cest un vĂ©ritable tableau de bord qui parcourt tous les champs d’application de l’entreprise. On catĂ©gorise gĂ©nĂ©ralement ces indicateurs de performance selon 4 axes : 1. L’axe financier. Les indicateurs de performance vont chercher Ă  mettre en avant la valeur et la rentabilitĂ© de l’investissement, pour un associĂ© ou un investisseur, dans un objectif de plus-value Ă  la
Étude de cas interne interactive Comme pour nos clients, l'Ă©pidĂ©mie actuelle a profondĂ©ment bouleversĂ© la maniĂšre de travailler des collaborateurs et responsables chez Tableau. Les consĂ©quences sont visibles partout, du lieu de travail Ă  notre façon de mesurer la rĂ©ussite. En cette pĂ©riode difficile, l'analytique joue un rĂŽle essentiel et nous aide Ă  prendre des dĂ©cisions rapidement et sereinement. MĂȘme si les tableaux de bord ci-dessous ont Ă©tĂ© simplifiĂ©s et les donnĂ©es rendues anonymes et randomisĂ©es, ces cas d'utilisation sont bien rĂ©els. Nous espĂ©rons que les ressources proposĂ©es ici vous aideront Ă  mieux exploiter vos donnĂ©es et Ă  mieux vous prĂ©parer face Ă  un avenir incertain. Demander une dĂ©mo Ventes rĂ©duire les incertitudes en pĂ©riode de crise L'Ă©quipe commerciale de Tableau avait besoin d'identifier les ventes Ă  risque dans son pipeline en raison de la pandĂ©mie. Les responsables ont demandĂ© aux Ă©quipes chargĂ©es des comptes d'ajouter le prĂ©fixe COVID » dans le CRM aux noms des opportunitĂ©s pour lesquelles des difficultĂ©s existent pour mieux suivre les consĂ©quences potentielles de la crise sur des contrats et des segments spĂ©cifiques. DĂ©couvrez comment Tableau a analysĂ© son pipeline En crĂ©ant un champ calculĂ© pour identifier les ventes Ă  risque, Tableau a pu mettre en Ă©vidence l'impact potentiel de la crise. L'Ă©quipe a ainsi pu optimiser ses prĂ©visions, comme vous pouvez le voir sur cette vidĂ©o. Regardez la vidĂ©o Interagissez avec le tableau de bord du pipeline Ce tableau de bord montre la proportion de ventes Ă  risque dans le pipeline en raison du COVID-19, ce qui permet aux responsables commerciaux de prendre de meilleures dĂ©cisions sur l'allocation des ressources. DĂ©couvrez notre page de solutions Tableau pour l'analyse des ventes. Interagissez avec le tableau de bord Finance comprendre et partager les Ă©carts de valeurs En raison de l'Ă©volution rapide du marchĂ© et de l'activitĂ© Ă©conomique, les entreprises peinent Ă  gĂ©rer leur budget et leurs dĂ©penses, et Ă  faire des prĂ©visions. L'Ă©quipe financiĂšre de Tableau s'appuie sur des tableaux de bord qui prĂ©sentent des rĂ©sultats Ă  jour et qui permettent de modifier les prĂ©visions en fonction de l'Ă©volution du degrĂ© d'incertitude. En partageant ce tableau de bord avec les divers responsables mĂ©tier, l'Ă©quipe financiĂšre est en mesure d'appuyer la prise de dĂ©cisions stratĂ©giques et l'allocation des ressources. DĂ©couvrez comment utiliser Tableau pour l'analyse financiĂšre. Interagissez avec le tableau de bord Ressources humaines assurer la sĂ©curitĂ© et la rĂ©ussite des employĂ©s La pandĂ©mie de COVID-19 pousse les Ă©quipes des ressources humaines Ă  se poser des questions inĂ©dites sur la sĂ©curitĂ© des employĂ©s et les conditions de tĂ©lĂ©travail. L'Ă©quipe d'analytique RH de Tableau a utilisĂ© les donnĂ©es pour dĂ©cider des mesures Ă  prendre. Elle a enrichi ses donnĂ©es en ajoutant des informations disponibles publiquement et en collectant de nouvelles donnĂ©es Ă  travers une enquĂȘte auprĂšs des employĂ©s. Marketing analyser les nouvelles initiatives digitales Alors que le monde entier subit les effets de la pandĂ©mie du COVID-19, les Ă©quipes marketing se lancent dans des initiatives digitales pour toucher les clients. Tableau en fait de mĂȘme en lançant le hub de donnĂ©es sur le COVID-19. Ce site Web propose un ensemble de ressources et de visualisations qui permettent de donner du sens Ă  ces donnĂ©es. L'Ă©quipe marketing Tableau souhaitait analyser l'attractivitĂ© de la page et dĂ©terminer la maniĂšre d'y ajouter du nouveau contenu pour l'amĂ©liorer. Assistance client lancement d'un nouveau programme Au fur et Ă  mesure que la pandĂ©mie prenait de l'ampleur, bon nombre de nos clients ont contactĂ© nos chargĂ©s de compte, notre Ă©quipe RĂ©ussite client et l'assistance pour obtenir de l'aide et rĂ©ussir Ă  rĂ©soudre des problĂ©matiques totalement inĂ©dites. Face au grand nombre de demandes, Tableau a dĂ©cidĂ© de crĂ©er un processus pour rĂ©pondre aux prĂ©occupations liĂ©es au COVID-19, en suivant le nombre de demandes, leur statut, les collaborateurs qui les gĂšrent, et plus encore, afin d'optimiser le workflow et les solutions disponibles. Gestion des demandes client Tableau a mis sur pied un programme unique, qui s'Ă©tend au-delĂ  des canaux d'assistance traditionnels. Pour ce faire, l'Ă©quipe a crĂ©Ă© un formulaire pour collecter des donnĂ©es standardisĂ©es. Elle a utilisĂ© un tableau de bord comme celui-ci pour gĂ©rer les demandes. Il est possible de consulter les tickets ouverts les plus anciens et de contacter les personnes Ă  qui ils sont attribuĂ©s. Les utilisateurs peuvent Ă©galement afficher tous les tickets ouverts dans un segment spĂ©cifique. Interagissez avec le tableau de bord RĂ©partition des volontaires Lorsque les employĂ©s ont compris qu'ils pouvaient aider les clients avec des besoins en lien avec la pandĂ©mie, des volontaires ont crĂ©Ă© un canal Slack pour organiser leurs actions. Ce tableau de bord prĂ©sente les membres du canal Slack, avec des dĂ©tails sur les spĂ©cialitĂ©s de chacun. Il est particuliĂšrement utile pour identifier des volontaires avec des compĂ©tences pertinentes lĂ  oĂč il y a des problĂšmes d'effectifs. Interagissez avec le tableau de bord Analyse des tĂąches liĂ©es au COVID-19 Ce tableau de bord montre combien de temps les Ă©quipes passent Ă  gĂ©rer les demandes, par compte et par employĂ©. Vous pouvez survoler des Ă©lĂ©ments pour afficher une infobulle avec des dĂ©tails sur chaque demande et sur la nature de la tĂąche. En sachant ce que chacun fait, les responsables de l'Ă©quipe RĂ©ussite client peuvent gĂ©rer les ressources plus efficacement. Interagissez avec le tableau de bord Des informations fiables Ă  la disposition de tous PrĂ©paration de donnĂ©es et partage de tableaux de bord Tableau utilise Tableau Prep Builder pour crĂ©er un flux de donnĂ©es sur le COVID-19 provenant de l'universitĂ© Johns Hopkins, qui combine des donnĂ©es de l'OMS et du CDC. En plus de mettre ces donnĂ©es nettoyĂ©es Ă  votre disposition, nous avons utilisĂ© Tableau Desktop pour crĂ©er un tableau de bord de suivi global et un classeur de dĂ©marrage pour le COVID-19 Ă  exploiter en ajoutant vos propres donnĂ©es. AccĂ©dez au Hub de donnĂ©es sur le COVID-19 Informations supplĂ©mentaires Webinaire Comment utiliser ces tableaux de bord Retrouvez Ashley Howard Neville, Ă©vangĂ©liste Tableau, pour un webinaire gratuit abordant plus en dĂ©tail les cas d'utilisation prĂ©sentĂ©s ici. Elle s'entretiendra avec les auteurs de ces tableaux de bord et organisera une sĂ©ance de questions-rĂ©ponses. Inscrivez-vous Tableaux de bord sur Tableau Public TĂ©lĂ©charger le classeur Tableau Autres webinaires Tableau on Tableau Hub de donnĂ©es sur le COVID-19 Galerie de visualisations COVID-19 Repenser demain avec les donnĂ©es guide sur la reprise des activitĂ©s TĂ©moignage client La data en temps de crise InfoBrief L'importance de la culture de la donnĂ©e
Indicateurs tableaux de bord : quelques dĂ©finitions Ă  l’usage des archivistes . 21 des tableaux de bord avec des indicateurs permettant de suivre rĂ©guliĂšrement l’atteinte des objectifs, par exemple : dĂ©lai de rĂ©ponse aux courriers (par rapport Ă  un objectif de x jours), nombre de rĂ©clamations comptĂ©es en mois glissants (par rapport Ă  un objectif de tant de rĂ©clamations Prenons l’exemple d’un chef d’entreprise qui dirige une boucherie et souhaite suivre au mieux ses performances trimestrielles. Le suivi de la performance nĂ©cessite donc la mise en place d’un tableau de bord trimestriel simple. Une condition prĂ©liminaire Ă  la production du tableau de bord concerne la mise Ă  jour de la comptabilitĂ© financiĂšre saisie des achats, opĂ©rations bancaires, ventes, charges de personnel
. Ici quel est l’objectif du chef d’entreprise ? Optimiser son rĂ©sultat. Cela passe par une croissance de son chiffre d’affaires et par la maitrise de ses charges. L’application de la mĂ©thode OVAR devenue dans le cas d’espĂšce OVA puisqu’il est le seul responsable ici permet d’aboutir Ă  la chaine de causalitĂ© suivante Application mĂ©thode OVAR Au final, on aboutit Ă  un tableau de bord qui pourrait se prĂ©senter comme suit Exemple de tableau de bord Au-delĂ  des donnĂ©es synthĂ©tiques, il existe aujourd’hui de nombreuses technologies permettant d’analyser les diffĂ©rentes composantes de la performance de maniĂšre dĂ©taillĂ©e. Au final, pour un meilleur pilotage, la mĂ©thode OVAR permet d’associer aux objectifs des variables d’action et des indicateurs de performance. Il s’agit d’une technique trĂšs efficace de contrĂŽle de gestion qui peut ĂȘtre mise en Ɠuvre aussi bien dans une petite entreprise comme dans notre exemple que dans une multinationale. [i] Gerbaix, S. 2006. Les tableaux de bord de gestion. In Le contrĂŽle de gestion Presses Universitaires de France, p. 107‑119 [ii] Gray, J., & Pesqueux, Y. 1991. Le tableau de bord, outil de gestion, une comparaison France—Etats-Unis Les cahiers de recherche du groupe HEC. jai besoin de votre aide concernant la rĂ©alisation de mon tableau de bord. J'ai un tableau de bord mensuel avec pour chaque mois les chiffres de N et N-1 J'aimerai avoir en fin de tableau une colonne avec le Cumul de N et une autre avec le cumul de N-1 suivant le mois sĂ©lectionnĂ© dans une liste dĂ©roulante afin de pouvoir comparer les Ă©carts suivant un mois donnĂ©.
Accueil » CrĂ©ateur » Le business plan » Le tableau de bord » Le tableau de bord de gestion PubliĂ© dans la catĂ©gorie Le tableau de bord Le tableau de bord de gestion, parfois appelĂ© tableau de bord budgĂ©taire, est un outil d’aide Ă  la dĂ©cision et de pilotage Ă  moyen terme. Son principal objectif est d’évaluer le niveau de performance de la gestion d’une entreprise. Compta-Facile aborde cette notion importante et rĂ©pond aux questions qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? Quelle est sont utilitĂ© ? Comment le construire ? Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? DĂ©finition du tableau de bord de gestion Le tableau de bord de gestion est un outil faisant Ă©tat de la performance de la gestion qui est faite d’une entreprise par rapport aux Ă©vĂ©nements passĂ©s et en fonction de ceux qu’elle prĂ©voit pour l’avenir. Il consiste Ă  dĂ©terminer des variables importantes appelĂ©es indicateurs, Ă  se fixer des objectifs et Ă  observer et analyser leur variation dans le temps, sur un intervalle dĂ©fini Ă  l’avance. Tout Ă©cart devra ĂȘtre justifiĂ© et des actions mises en oeuvre en consĂ©quence pour y remĂ©dier. Distinction avec le tableau de bord stratĂ©gique et le balanced scorecard Le tableau de bord de gestion est l’un des trois principaux Ă©tats appartenant Ă  la famille des tableaux de bord. Mais il s’en distingue trĂšs clairement. En effet, le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard a pour objectif de mesurer les performances de la stratĂ©gie d’une entreprise et le tableau de bord opĂ©rationnel a pour finalitĂ© de mesurer l’efficacitĂ© et l’efficience des plans d’actions dĂ©clinĂ©s. Le tableau de bord de gestion s’apparente plus Ă  un budget et permet de suivre et d’analyser les rĂ©sultats d’actions de l’entreprise. Pour plus d’informations quant aux diffĂ©rentes natures de tableaux de bord les diffĂ©rents tableaux de bord. A quoi sert un tableau de bord de gestion ? Comme tout tableau de bord, un tableau de bord de gestion constitue un outil d’anticipation il permet de prĂ©venir des difficultĂ©s financiĂšres et ainsi de les anticiper de la meilleure façon qu’il soit ; un outil d’aide au pilotage il permet d’analyser les rĂ©sultats de la gestion d’une entreprise et de les rapprocher des prĂ©visions qui avaient Ă©tĂ© Ă©tablies ; un outil d’aide Ă  la dĂ©cision il permet de prendre des dĂ©cisions lorsque les rĂ©alisations s’écartent dangereusement des prĂ©visions et ainsi de mettre en place des mesures correctives sans trop attendre. Il couvre un horizon de moyen terme pour rappel, le long terme est traitĂ© par le tableau de bord stratĂ©gique et le court terme par le tableau de bord opĂ©rationnel. Il est utilisĂ© par toutes les entreprises et notamment par les auto-entrepreneurs pour plus d’informations Ă  ce sujet le tableau de bord pour auto-entrepreneur. La construction d’un tableau de bord de gestion est assez aisĂ©e en pratique. En effet, contrairement aux autres tableaux de bord qui nĂ©cessitent de dĂ©finir des indicateurs particuliers selon la nature de l’entreprise ainsi que son secteur d’activitĂ© et pour lesquels une phase de rĂ©flexion parfois longue est indispensable, les indicateurs d’un tableau de bord de gestion sont souvent les mĂȘmes d’une entreprise Ă  une autre. La rĂ©ussite d’un tel tableau est, non seulement, conditionnĂ©e Ă  la dĂ©finition d’indicateurs rĂ©alistes mais Ă©galement Ă  une mise Ă  jour rĂ©guliĂšre, quasiment en temps rĂ©el. Voici des exemples d’indicateurs financiers de tableau de bord de gestion Montant de chiffre d’affaires, Taux de marge ou taux de marque, Montant des charges fixes, Montant des charges variables, de la marge sur coĂ»ts variables ou du seuil de rentabilitĂ©, Niveau de la trĂ©sorerie, Niveau de la sous-traitance, Importance du BFR besoin en fonds de roulement, Importance de l’excĂ©dent brut d’exploitation EBE, DĂ©lai de paiement des clients, DĂ©lai de paiement des fournisseurs, DĂ©lai de rotation des stocks, Montant des investissements, Etc. Certains indicateurs non financiers peuvent Ă©galement ĂȘtre retenus, comme Le taux de retour des marchandises et produits, Le degrĂ© de satisfaction des clients. Une fois dĂ©finis, les indicateurs doivent ĂȘtre regroupĂ©s dans un tableau. Les indicateurs figurent les uns Ă  la suite des autres sur diffĂ©rentes lignes et ventilĂ©es sur plusieurs colonnes L’existant donnĂ©es passĂ©es observĂ©es Ă  partir d’un compte de rĂ©sultat et d’un bilan par exemple, Les prĂ©visions objectifs fixĂ©s sur l’intervalle de temps considĂ©rĂ©, Les rĂ©alisations performance rĂ©ellement atteinte Ă  l’issue de la pĂ©riode, Les Ă©carts diffĂ©rence entre les prĂ©visions et les rĂ©alisations, La justification des Ă©carts et l’énoncĂ© des actions correctives Ă  mettre en oeuvre pour remĂ©dier Ă  la situation. Pour savoir comment le construire avec succĂšs rĂ©ussir son tableau de bord. En cas d’achat, voici nos conseils pour le sĂ©lectionner choisir un logiciel de tableau de bord. A propos de Thibaut Clermont Thibaut CLERMONT, mĂ©morialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la comptabilitĂ©.
ï»żDĂ©crivezles revenus et profits annuels. Fournissez les donnĂ©es sur l'emploi. Incluez les dĂ©tails sur la propriĂ©tĂ© privĂ©e, la propriĂ©tĂ© publique et les avoirs. Fournissez un bref aperçu des dirigeants de l'entreprise et de la chaine de commandement. Identifiez le Activate the Hire Me button on your free Tableau Public profile to let the world know you're available for hire. Learn more VidĂ©os didactiques Tout un assortiment de ressources pour bien dĂ©marrer ou progresser SĂ©lectionnez une vidĂ©o ci-dessous ou cliquez/appuyez ici pour commencer par le commencement. Dans les deux cas, attendez-vous Ă  recevoir un florilĂšge de connaissances. PrĂ©sentation de Tableau Public DĂ©couvrez les notions de base de la crĂ©ation des visualisations dans Tableau Public. ThĂšmes abordĂ©s Connexion aux donnĂ©es CrĂ©ation des feuilles et des tableaux de bord Publication sur le Web Fichiers DonnĂ©es, Visualisation PrĂ©paration des donnĂ©es l'interprĂ©teur de donnĂ©es DĂ©couvrez la structure de donnĂ©es idĂ©ale pour Tableau Public et apprenez Ă  utiliser l'interprĂ©teur de donnĂ©es pour nettoyer vos donnĂ©es. Sujets traitĂ©s Comment vos donnĂ©es devraient ĂȘtre structurĂ©es idĂ©alement Comment nettoyer vos donnĂ©es Ă  l'aide de l'interprĂ©teur de donnĂ©es Fichiers donnĂ©es PrĂ©paration des donnĂ©es comment faire pivoter vos donnĂ©es Apprenez Ă  faire pivoter votre structure de donnĂ©es dans Tableau. Sujets traitĂ©s Pourquoi faire pivoter votre structure de donnĂ©es Comment faire pivoter les donnĂ©es dans Tableau Public Fichiers donnĂ©es 6. Connexion aux fichiers PDF DĂ©couvrez comment vous connecter directement aux donnĂ©es de fichiers PDF dans Tableau ThĂšmes abordĂ©s Connexion aux tableaux de donnĂ©es dans les fichiers PDF Union Nettoyage de tables dĂ©structurĂ©es Gestion des valeurs null Correction des en-tĂȘtes et permutation Modification des alias des membres d'un champ Modification des groupes et des hiĂ©rarchies Astuces sur l'utilisation des fichiers PDF Fichiers Cours des actions Amazon .pdf Nouvelle-ZĂ©lande inventaire physique de l'eau 1995-2010 .pdf 21. Ajout d'une visualisation personnalisĂ©e dans les infobulles 249 22. Modification des visualisations sur le Web 245 Une fois une visualisation enregistrĂ©e dans votre profil, dĂ©couvrez comment la modifier Ă  partir de votre navigateur. ThĂšmes abordĂ©s CrĂ©ation d'une feuille Ă  partir d'un navigateur CrĂ©ation d'un champ calculĂ© Ă  partir d'un navigateur Modification d'un tableau de bord Ă  partir de votre navigateur Visualisation Émissions mondiales de CO2 PrĂ©paration des donnĂ©es utilisation de la scission DĂ©couvrez comment scinder un champ en plusieurs champs dans Tableau. Sujets traitĂ©s Pourquoi scinder un champ dans Tableau Public Comment scinder un champ dans Tableau Public Fichiers donnĂ©es PrĂ©paration des donnĂ©es les jointures et les unions DĂ©couvrez comment rĂ©unir plusieurs ensembles de donnĂ©es dans Tableau. Sujets traitĂ©s DĂ©couvrez ce que sont les jointures et les unions Comment rĂ©unir deux ensembles de donnĂ©es Ă  l'aide d'une jointure Comment rĂ©unir plusieurs ensembles de donnĂ©es Ă  l'aide d'une union Fichiers donnĂ©es CrĂ©ation de votre premier graphique DĂ©couvrez comment crĂ©er votre premier graphique dans Tableau Public. Sujets traitĂ©s Comment crĂ©er un graphique en double-cliquant sur des champs Comment ajouter des niveaux d'informations supplĂ©mentaires dans votre visualisation Fichiers donnĂ©es, visualisation Combinaison de feuilles dans un tableau de bord DĂ©couvrez comment rĂ©unir vos visualisations dans un tableau de bord. Sujets traitĂ©s Comment combiner des feuilles dans un tableau de bord Comment rĂ©organiser et ajouter des Ă©lĂ©ments dans un tableau de bord Fichiers donnĂ©es, Visualisation CrĂ©ez des tableaux de bord plus interactifs DĂ©couvrez comment rendre vos tableaux de bord plus interactifs. Sujets traitĂ©s Ajout d'actions de filtre Ajout d'actions de sĂ©lection Fichiers donnĂ©es, visualisation Mise en forme des tableaux de bord Rendez vos tableaux de bord plus fonctionnels et plus attrayants en suivant ces conseils sur la mise en forme. Sujets traitĂ©s Comment appliquer rapidement une mise en forme globale Ă  vos tableaux de bord Nos conseils pour ajouter des titres et des instructions Ă  votre tableau de bord Fichiers donnĂ©es, visualisation PrĂ©voyez l'utilisation de votre contenu sur les appareils mobiles grĂące au gĂ©nĂ©rateur de formats DĂ©couvrez comment faire en sorte que votre visualisation s'affiche parfaitement sur tous les types d'appareil grĂące au gĂ©nĂ©rateur de formats. Sujets traitĂ©s PrĂ©visualisez votre visualisation telle qu'elle s'affichera sur diffĂ©rents appareils DĂ©couvrez comment ajouter une vue propre Ă  un appareil Conseils pour adapter votre visualisation Ă  la taille des appareils Fichiers donnĂ©es , visualisation Connexion Ă  des fichiers spatiaux Exemples de donnĂ©es OĂč trouver les donnĂ©es qui vous serviront Ă  votre prochain projet de visualisation ? Voici quelques possibilitĂ©s pour bien dĂ©marrer. TĂ©lĂ©chargez l'un des ensembles de donnĂ©es ci-dessous et utilisez Tableau Desktop pour vous y connecter. Loisirs Netflix Movies and TV Shows This dataset consists of tv shows and movies available on Netflix as of 2019. Source Kaggle Ensemble de donnĂ©es xlsx Eurovision de 1998 Ă  2012 Toutes les participations Ă  l'Eurovision, de 1998 Ă  2012, avec les rĂ©sultats des finales, via le concours Eurovision de la chanson. Ensemble de donnĂ©es xlsx Les films les plus rentables d'Hollywood Titre, genre, studio, rentabilitĂ© et notes pour les films sortis entre 2007 et 2012. Avec l'autorisation de Ensemble de donnĂ©es csv Index des PokĂ©mon Les statistiques d'attaque, de dĂ©fense et de vitesse de tous les PokĂ©mon numĂ©rotĂ©s de 1 Ă  718, avec leurs points de vie et leurs formes spĂ©ciales. Via Ensemble de donnĂ©es xlsx Sports FIFA World Cup Match Results Matchups and results of FIFA World Cup matches from 1930 - 2014. Source Ensemble de donnĂ©es xlsx 2018 FIFA World Cup Rosters Goals, caps, club, and date of birth for players on 2018 FIFA World Cup rosters. Source Ensemble de donnĂ©es xlsx FIFA 18 Player Ratings 17k+ players, 70+ attributes extracted from FIFA 18. Source Ensemble de donnĂ©es csv ATP Top-Ranked Singles Tennis Players Association of Tennis Professionals' ATP Men's and Women's top-ranked players from 1973-2018. Source Wikipedia Ensemble de donnĂ©es csv Wimbledon Champions Men's and Women's championship matchups from 1877-2016. Source Wikipedia Ensemble de donnĂ©es csv Tour de France Statistics Winner, distance, speed, location, and more about Tour de France since 1903. Sources Knoema, Wikipedia Ensemble de donnĂ©es xlsx Les finances du sport Ă  l'Ă©chelle mondiale Les Ă©quipes sportives professionnelles qui paient le mieux et les sportifs les mieux payĂ©s, par ESPN. Ensemble de donnĂ©es xlsx Ensemble de donnĂ©es sur les mĂ©daillĂ©s des Jeux olympiques d'Ă©tĂ© Chaque mĂ©daillĂ© des Jeux olympiques d'Ă©tĂ© de 1896 Ă  2012. Les critĂšres tels que le pays d'origine, la discipline, la mĂ©daille et le sexe sont inclus dans les donnĂ©es. Avec l'autorisation de The Guardian. Ensemble de donnĂ©es xlsx Statistiques de la NFL de 1999 Ă  2013 Statistiques des attaques et donnĂ©es personnelles taille/poids/date de naissance/informations sur les combinĂ©s/universitĂ©/confĂ©rence des joueurs de la NFL de 1999 Ă  2013 via Ensemble de donnĂ©es xlsx DonnĂ©es publiques Airbnb Listings in New York City 30,478 Airbnb listings in New York City. This data was compiled from Inside Airbnb. Ensemble de donnĂ©es xlsx FAA Wildlife Strikes, 2015 This is a cleaned table of wildlife strikes from 2000-2015 in the United States. Visit the FAA Wildlife Strike Database which contains records of wildlife strikes reported by airlines, airports, pilots, and other sources. Ensemble de donnĂ©es xlsx Enseignement University Advancement, Donations, and Giving This is a table of donations made to Universities in the United States. The donation amounts and locations in this data set are not real as they are intended for training purposes only. Ensemble de donnĂ©es xls Classement du REF des universitĂ©s britanniques en 2014 Les rĂ©sultats des universitĂ©s britanniques en 2014, par Research For Excellence. Le REF est le nouveau systĂšme d'Ă©valuation de la qualitĂ© de la recherche dans les Ă©tablissements d'enseignement supĂ©rieur au Royaume-Uni. Ensemble de donnĂ©es xlsx AnnĂ©e universitaire 2012-2013 pour DonnĂ©es anonymes concernant la premiĂšre annĂ©e annĂ©e universitaire 2013 automne 2012, printemps 2013 et Ă©tĂ© 2013 des cours MITx et HarvardX sur la plate-forme edX, fournies par Ensemble de donnĂ©es csv DonnĂ©es sur les universitĂ©s amĂ©ricaines L'IPEDS Integrated Postsecondary Education Data System est la principale source de donnĂ©es sur les facultĂ©s, les universitĂ©s et les Ă©tablissements postsecondaires de formation professionnelle et technique aux États-Unis via le centre amĂ©ricain des donnĂ©es statistiques pour l'enseignement. Ensemble de donnĂ©es xlsx Politique/SociĂ©tĂ© Worldwide Undersea Communications Cables, June 2016 This is a consolidated list of undersea communications cables, last updated in June 2016. Data is from and a complete change log and listing of cables is on that site as well. Ensemble de donnĂ©es zip New Zealand Water Physical Stock Account 1995–2010 Water is a valuable resource. The New Zealand Government provides information on national and regional water balance inflows, outflows, and changes in storage size from 1995-2000. Ensemble de donnĂ©es pdf Construction Spending, by value and category, 2002-16 The Value of Construction Put in Place Survey provides monthly estimates of the total dollar value of construction work done in the The survey covers construction work done each month on new structures or improvements to existing structures for private and public sectors. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de donnĂ©es csv Consolidated Screening List for Export Controls - The consolidated screening list is a list of parties for which the United States Government maintains restrictions on certain exports, reexports or transfers of items. Includes entity names, addresses, associated vessels, and dates. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de donnĂ©es csv Home Sales, 1963-2016 National and regional data on the number of new single-family houses sold and for sale. Also provides national data on median and average prices, the number of houses sold and for sale by stage of construction, and other statistics. From the Census, Economic Time Series Indicators. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de donnĂ©es csv DĂ©penses des candidats aux prĂ©sidentielles de 2016 Les relevĂ©s ont Ă©tĂ© effectuĂ©s Ă  la mi-mai 2016. Les donnĂ©es proviennent de la commission Ă©lectorale fĂ©dĂ©rale amĂ©ricaine. Ensemble de donnĂ©es csv La loterie britannique Big Lottery Fund depuis 2004 DonnĂ©es de base sur les montants redistribuĂ©s par la loterie nationale britannique depuis 2004, d'aprĂšs le site Ensemble de donnĂ©es xlsx RelevĂ© des votes lors du 113e CongrĂšs des États-Unis Chaque vote lors du 113e CongrĂšs des États-Unis consignĂ© par de Sunlight Foundation. Il y a deux feuilles, celle qui contient les donnĂ©es de vote et celle qui contient des mĂ©tadonnĂ©es supplĂ©mentaires. Vous pouvez crĂ©er une jointure sur l'URL source. Ensemble de donnĂ©es xlsx Transfert de matĂ©riel militaire Ă  la police locale par le biais du Programme 1033 Toutes les demandes de transfert de matĂ©riel militaire Ă  la police locale par le biais du Programme 1033 de septembre 2011 Ă  septembre 2013. Avec l'autorisation de Ensemble de donnĂ©es xlsx Mode de vie Star Wars Character Details Details of Star Wars characteristics including weights, hair colour and birth planets via Github. Ensemble de donnĂ©es json Liste des passagers du Titanic Tous les passagers connus du Titanic, leur destination, la cabine qu'ils ont occupĂ©e et s'ils ont survĂ©cu ou non. Ensemble de donnĂ©es csv Les prĂ©noms de bĂ©bĂ© les plus populaires aux États-Unis Les prĂ©noms masculins et fĂ©minins les plus populaires dans chaque État, par annĂ©e, de 1910 Ă  2012, via l'Administration de la sĂ©curitĂ© sociale. Ensemble de donnĂ©es csv Population de chiens et de chats aux États-Unis Population fĂ©line et canine et mĂ©nages possĂ©dant ces animaux de compagnie, rĂ©pertoriĂ©s par État, par l'American Veterinary Medical Association. Ensemble de donnĂ©es xlsx Technologie Financement Ă  risque des startups Informations sur les startups, les investissements et acquisitions, par Crunchbase. Utilisez les feuilles pour les entreprises, les phases, les investissements et les acquisitions Ensemble de donnĂ©es xlsx Utilisation des systĂšmes d'exploitation mobiles La part de marchĂ© que reprĂ©sente chaque systĂšme d'exploitation mobile entre 2008 et 2014, via StatCounter. Ensemble de donnĂ©es csv SantĂ© Cas de tuberculose par pays Estimation Ă©tablie par l'Organisation mondiale de la santĂ© sur la prĂ©valence de la tuberculose et la mortalitĂ© qu'elle entraĂźne par pays. Ensemble de donnĂ©es csv Classement des comtĂ©s amĂ©ricains en matiĂšre de santĂ© Classement des comtĂ©s amĂ©ricains Ă©tabli en se basant sur divers facteurs sanitaires, par la Robert Wood Johnson Foundation. Ensemble de donnĂ©es csv Charge mondiale de morbiditĂ© Estimation de la charge que reprĂ©sentent les maladies, les blessures et les facteurs de risque Ă  l'Ă©chelle mondiale et pour 21 rĂ©gions entre 1990 et 2010, par l'IHME Institute for Health Metrics and Evaluations. Ensemble de donnĂ©es csv Science Éruptions volcaniques importantes Une liste globale rĂ©pertoriant plus de 600 Ă©ruptions volcaniques de 4360 av. Ă  nos jours, tirĂ©e de la Significant Volcanic Eruptions Database Base de donnĂ©es sur les plus grandes Ă©ruptions volcaniques. Une Ă©ruption est considĂ©rĂ©e comme importante lorsqu'elle remplit au moins l'un des critĂšres suivants elle a causĂ© des dĂ©cĂšs et des dĂ©gĂąts modĂ©rĂ©s d'une valeur d'environ 1 million de $ ou plus, son indice d'explosivitĂ© volcanique Ă©chelle VEI est d'au moins 6, elle a provoquĂ© un tsunami ou Ă©tait accompagnĂ©e d'un tremblement de terre important. Ensemble de donnĂ©es xlsx Archive active mondiale des grandes crues Inondations Ă  l'Ă©chelle mondiale de 1985 Ă  nos jours, recensĂ©es par le Dartmouth Flood Observatory Observatoire des inondations de Dartmouth. Ensemble de donnĂ©es xlsx SĂ©ismes de magnitude 6 et plus Tous les sĂ©ismes de magnitude 6 ou plus enregistrĂ©s entre 1900 et 2013 par l'USGS United States Geological Survey, Institut d'Ă©tudes gĂ©ologiques des États-Unis Ensemble de donnĂ©es xlsx Business L'indice Inc. 5000 de 2014 L'indice Inc. 5000 est la liste annuelle du magazine Inc. des 5 000 entreprises privĂ©es aux États-Unis ayant la plus forte croissance. La liste est Ă©tablie en mesurant le pourcentage de croissance du chiffre d'affaires de chaque entreprise sur une pĂ©riode de quatre ans. Ensemble de donnĂ©es csv Évolution de l'emploi en Grande-Bretagne par secteur d'activitĂ© DonnĂ©es sur l'emploi en 2011 et 2014, par secteur d'activitĂ© et par ville, pour la Grande-Bretagne. Avec l'autorisation de EMSI, Economic Modeling Specialists Inc. La feuille 1 digit » prĂ©sente les donnĂ©es agrĂ©gĂ©es au niveau du secteur, alors que la feuille 2 digit » les prĂ©sente au niveau du sous-secteur. Ensemble de donnĂ©es xlsx L'emploi pour la gĂ©nĂ©ration du baby-boom et de la gĂ©nĂ©ration Y Les donnĂ©es sur l'emploi aux États-Unis pour la gĂ©nĂ©ration du baby-boom et la gĂ©nĂ©ration Y, dĂ©composĂ©es par État, rĂ©gion mĂ©tropolitaine et secteur d'activitĂ© pour la pĂ©riode 2009-2013. DonnĂ©es fournies par l'EMSI, Economic Modeling Specialists Inc. Ensemble de donnĂ©es xls Également sur Tableau Public Ressources de la communautĂ© N'hĂ©sitez pas Ă  demander de l'aide. Participez aux challenges de la communautĂ© Tableau, Ă©changez avec les autres pour dĂ©couvrir de nouvelles astuces et des conseils pour amĂ©liorer vos compĂ©tences Tableau et vos visualisations de donnĂ©es, ou venez simplement dire bonjour ! Voici une liste Ă©volutive des initiatives et ressources les plus populaires. Challenges virtuels Iron Viz L'Iron Viz est un concours de visualisations de donnĂ©es organisĂ© par Tableau. Des Ă©preuves de qualification sont organisĂ©es autour de thĂšmes prĂ©cis. Les vainqueurs sont sĂ©lectionnĂ©s en tant que finalistes et participent Ă  ce concours en direct, qui se tient lors de la ConfĂ©rence Tableau ou la confĂ©rence Tableau Europe. Pour en savoir plus et connaĂźtre les dates, cliquez ici Prise en main Makeover Monday Participez au Makeover Monday et rejoignez une communautĂ© qui vous aidera Ă  dĂ©velopper vos compĂ©tences en matiĂšre d'analyse et de visualisation. Tous les dimanches, un ensemble de donnĂ©es est publiĂ©, et les participants tentent d'en faire une visualisation. Lors d'un webinaire le mercredi suivant, la Zen Master Tableau Eva Murray et les vĂ©tĂ©rans du Makeover Monday Sarah Bartlett et Charlie Hutcheson commentent les soumissions des participants et donnent des conseils pour les amĂ©liorer. DĂ©couvrez les crĂ©ations proposĂ©es sur Tableau Public avec le hashtag MakeoverMonday, ou lancez-vous en suivant les instructions suivantes Prise en main Workout Wednesday Tous les mercredis, les leaders du Workout Wednesday partagent une visualisation. Ils dĂ©fient les participants de la reproduire pour tester et dĂ©velopper leurs connaissances des techniques Tableau. Ce challenge est actuellement organisĂ© par les Zen Masters Tableau Ann Jackson et Luke Stanke, ainsi que par les Ambassadeurs Tableau Lorna Eden et Curtis Harris. DĂ©couvrez les crĂ©ations proposĂ©es sur Tableau Public avec les hashtags WorkoutWednesday2019 et WorkoutWednesday, ou lancez-vous en suivant les instructions suivantes Prise en main Throwback Data Thursday Une fois par mois, le Throwback Data Thursday vous fournit un ensemble de donnĂ©es historique Ă  explorer, ainsi que des informations sur la provenance de la source de donnĂ©es. Cette initiative est dirigĂ©e par David Velleca. Les visualisations sont accompagnĂ©es du hashtag ThrowbackDataThursday sur Tableau Public. DĂ©couvrez le profil pour les donnĂ©es Prise en main Sports Viz Sunday Vous aimez les donnĂ©es sportives ? Rejoignez la communautĂ© ! Une fois par mois, Simon Beaumont, Spencer Baucke et James Smith organisent un concours sur un thĂšme sportif, rendent compte de l'actualitĂ© des visualisations sportives et proposent des ensembles de donnĂ©es complets sur un large Ă©ventail de sports. Consultez le hashtag SportsVizSunday sur Tableau Public. Pour en savoir plus et tĂ©lĂ©charger les derniĂšres donnĂ©es sportives, rendez-vous sur le site du Sports Viz Sunday Prise en main Project Health Viz Ce challenge est fait pour ceux qui s'intĂ©ressent aux donnĂ©es de santĂ©. Dans le cadre de cette initiative, Lindsay Betzendahl partage rĂ©guliĂšrement des ensembles de donnĂ©es de santĂ© fascinants sur Vous pouvez retrouver les visualisations en recherchant ProjectHealthViz sur Tableau Public. Consultez le site Web du projet pour en savoir plus et le profil de Lindsay pour voir les donnĂ©es. Prise en main Viz for Social Good Vous voulez vous entraĂźner Ă  crĂ©er des visualisations tout en participant Ă  un projet qui aura un vĂ©ritable impact sur le monde ? Rejoignez l'un des projets Viz for Social Good organisĂ©s par des ONG et des entreprises Ă  mission du monde entier. FondĂ©e par Chloe Tseng, cette initiative est dirigĂ©e par une Ă©quipe mondiale de membres du conseil d'administration enthousiastes, de volontaires dĂ©vouĂ©s et de responsables locaux. Vous pouvez retrouver les visualisations sur Tableau Public avec le hashtag VizForSocialGood. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site Web Viz for Social Good Prise en main Iron Quest L'Iron Quest est un challenge mensuel de visualisations de donnĂ©es dont le format est similaire Ă  celui des qualifications pour l'Iron Viz. Il aide les participants Ă  se sentir plus Ă  l'aise pour trouver leurs donnĂ©es, et Ă  crĂ©er une visualisation axĂ©e sur les critĂšres d'Ă©valuation de l'Iron Viz conception, storytelling et analyse. Les participants disposent d'un mois calendaire pour trouver un ensemble de donnĂ©es pertinent puis concevoir, crĂ©er et soumettre leur visualisation. Vous pouvez vous inscrire pour recevoir du feedback de l'organisatrice Sarah Bartlett et d'autres hĂŽtes invitĂ©s. Vous pouvez suivre les soumissions via ce tableau de bord ou en cherchant le hashtag IronQuest sur Tableau Public. Retrouvez les modalitĂ©s de participation sur le blog de Sarah Prise en main Preppin’ Data Pour trouver une histoire dans vos donnĂ©es et publier une visualisation sur Tableau Public, vous devez gĂ©nĂ©ralement nettoyer, transformer ou agrĂ©ger vos donnĂ©es au prĂ©alable. Carl Allchin et Jonathan Allenby organisent un challenge toutes les semaines pour vous aider Ă  en apprendre plus sur la prĂ©paration de donnĂ©es en libre-service avec Tableau Prep Builder. Pour en savoir plus sur Preppin’ Data, rendez-vous sur leur blog Prise en main SWDchallenge Le SWDchallenge est un challenge mensuel au cours duquel vous pouvez mettre en pratique vos compĂ©tences en matiĂšre de visualisation des donnĂ©es et de storytelling. Les participants disposent d'une semaine pour trouver des donnĂ©es, crĂ©er et partager leurs visualisations et les commentaires qui y sont associĂ©s. Le SWDchallenge est organisĂ© par Cole Nussbaumer Knaflic et l'Ă©quipe de Storytelling with Data. Sur Tableau Public, vous pouvez retrouver des visualisations en lien avec ce challenge avec le hashtag SWDchallenge. Rendez-vous sur le site Web de Storytelling with Data pour vous lancer Prise en main Podcasts Tableau Wannabe Podcast AnimĂ© par les Ambassadeurs Tableau Matt Francis et Emily Kund, le Tableau Wannabe Podcast prĂ©sente des entretiens et des discussions avec des membres de la communautĂ© Tableau. Il est gĂ©nĂ©ralement diffusĂ© une fois par mois. Écouter Datasaurus-Rex Dans ce podcast, David Murphy reçoit des membres de la communautĂ© de la visualisation des donnĂ©es pour en savoir un peu plus sur eux et sur leurs meilleures visualisations. DĂ©couvrez leurs trucs et astuces, leurs motivations, et comment ils se sont amĂ©liorĂ©s tout en s'amusant. Écouter Analytics PrĂ©sentĂ© par les Zen Masters Tableau Ann Jackson et Luke Stanke, ce podcast vidĂ©o s'intĂ©resse Ă  toutes les facettes des professions de l'analytique et de la data. Dans chaque Ă©pisode, Ann et Luke Ă©changent avec un invitĂ© spĂ©cial ou abordent un sujet spĂ©cifique comme le concours Iron Viz de Tableau Public ou les difficultĂ©s qu'ils rencontrent dans leur travail. Écouter MĂ©dias sociaux et plus Tableau Follow Friday Sur Twitter, la communautĂ© Tableau utilise le hashtag TableauFF pour mettre en avant de nouveaux auteurs Tableau Public et leur travail et encourager les autres membres de la communautĂ© Ă  les suivre. Le meilleur de Tableau sur le Web De nombreux utilisateurs Tableau partagent leurs insights et leurs enseignements, ou racontent comment leur parcours Tableau a participĂ© Ă  leur dĂ©veloppement personnel dans leur blog. Ils sont trop nombreux pour qu'on les recense ici, mais vous pouvez commencer par cette sĂ©lection de l'Ă©vangĂ©liste Tableau Andy Cotgreave. Également sur Tableau Public Nous allons prochainement proposer d'autres vidĂ©os de formation dans votre langue. Revenez bientĂŽt ! awy5. 73 303 279 88 434 314 229 91 340

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