🐆 Exemple D Un Rapport Du Match De Football

Lattaquant international guinéen de Lille a été sanctionné par ses dirigeants après ses écarts du week-end dernier. Sanction financière et sportive. Le verdict est tombé. Olivier Létang

Parmi les apsctes important du travail psychologique au football, il y a la causerie d’une manière générale avant match, mi-temps, après match. L’entraîneur a composé son équipe en faisant des choix. Il connaît ses joueurs et a créé avec eux un système collectif solide et sain, basé sur la sincérité, le respect et une envie inconditionnelle de gagner tous ensemble. Les joueurs avancent, personne, pour peu qu’il respecte les règles du groupe, n’est mis sur le côté. Même si il y a des titulaires et des remplaçants, ce qui est le propre d’une équipe, le leader a été choisi collectivement, non imposé c’est ce qui fait la force de cette équipe. Sa cohérence. C’est ainsi que l’entraîneur a fait d’un simple groupe d’individus ayant la même passion, une équipe composée de joueurs ayant la même vision. Dans la construction de son équipe, l’entraîneur doit avoir déterminé le cadre dynamique afin que chaque joueur soit à la bonne place. Pour aller plus loin, je pense que pour qu’une équipe, un système soit efficace, évolue en cohérence, les moments de co-constructions et de remise en question, d’analyse doivent faire partie intégrante de l’entraînement. L’entraîneur pose des problématiques, l’équipe trouve les solutions tout au long de la préparation de l’événement, le Jour J les joueurs sont normalement prêts ou alors l’entraineur a failli ! L’idée est de tirer le groupe vers le haut, de toujours être en quête d’évolution. Pour cela aussi, un bon entraîneur se remet en question régulièrement. En progressant dans ses réflexions, il fera inévitablement avancer son équipe. Qu’est ce qu’une bonne causerie ? La causerie, donc, est une des résultantes de tout ce savant management. Chacun construira sa causerie comme bon lui semble avec sa propre authenticité. Il n’y a pas de modèle à suivre, néanmoins quelques ingrédients de base semblent être le ciment d’un bon discours Authenticité. De la sincérité dans les propos et des mots choisis, pensés en amont, sans improvisation. Rester dans la réalité. Avec des si », on refait le monde. Des faits, juste des faits. De l’énergie !!! l’énergie se transmet entre humains, transmettez la-vôtre, restez positifs ! Certains entraîneurs ne sont pas à l’aise avec l’exercice, ce n’est pas gênant. Il faudra simplement être capable de déléguer justement cette tâche à quelqu’un d’autre, de plus compétent en la matière… et l’accepter ! Reconnaître, exploiter les forces des autres c’est aussi cela construire une excellente équipe. Pour conclure, une bonne causerie se construit en lien direct avec l’équipe. Que ce soit l’entraîneur ou le leader, celui qui prend la parole doit savoir à qui il s’adresse, vraiment. Le discours peut être préalablement construit une causerie d’avant-match par exemple ou alors aménagé en fonction de la rencontre. Mieux l’on connaît ses joueurs ou ses partenaires de jeu, plus il sera facile d’être cohérent, précis pendant le discours. Je définis la causerie » comme un outil qui peut-être utilisé afin de recadrer, recentrer ou même motiver une équipe. Faut-il toujours faire une causerie ? J’insiste bien sur le fait que c’est un outil que l’on n’utilise pas systématiquement, que l’on manie avec précision, car il peut aussi bien tirer vers le haut » une équipe, que l’emmener au fond ». Lorsque l’on n’est pas sûr de ses mots, il vaut mieux se taire. Une causerie n’a de sens que si elle produit l’effet escompté, sinon c’est un échec qui peut amener des doutes profonds dans la tête des joueurs et des joueuses, et, devenir un boomerang qui discrédite l’entraineur. Des exemples de causeries exemplaires Pour conclure, je vous invite à prêter une oreille attentive à quelques causeries références Aimé Jacquet à la mi-temps de France Croatie en juillet 98 Les bleus sont menés pour la première fois du le franc-parler au moment d’une situation inédite. Claude Onesta avant France Danemark en janvier 2016 La dimension posée et onirique qui caractérise le travail de cet entraineur. Tony Parker à la mi-temps de France-Espagne lors de l’euro 2013 L’’équipe est menée et avec une quasi improvisation qui vient des tripes et joue sur la corde affective. Didier Deschamps avant le match retour Monaco Madrid en 2004 Alors que l’exploit est obligatoire pour passer l’obstacle. Pour un discours de sachant qui calmement mais surement conditionne ses joueurs à l’exploit. L’entraineur d’Avranches avant la rencontre de coupe de France contre le PSG Pour la dimension fraternelle qui place l’événement à sa juste place. Celle de Pascal Dupraz avant Angers-Toulouse match qui peut sauver le TFC de la relégation Pour la dimension poétique et son registre sentimental que l’on n’attend pas à ce moment, est un contre-pied qui va s’avérer payant. François BARD Coach-facilitateur du travail en équipe et professeur de autres articles sur l’aspect mental, psychologique au football Le rôle de la musique dans le vestiaire La préparation mentale de l’entraineur La gestion des conflits interne Qu’est-ce que la préparation mentale ?

Exemplede lettre d'invitation à un match amical car nous souhaiterions recevoir une équipe dans les prochains jours. Je voudrai répondre a une lettre de demande de match amical aux jeunes de mon quartier. Aidez moi a rediger une lettre pour demander un match amical a une association. Bonjour s'il vous plait mon équipe à un match amical

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Lescommentaires d’un match du Mondial de football 2010Chaque Coupe du monde livre son festin de commentaires sportifs enflammés Pour revivre les huitièmes de finale entre le Ghana et les USA lors du dernier Mondial en Afriquedu sud et comprendre les moments clefs du match, une sélection des meilleurs moments de larencontre concoctée par la ^{1. Introduction Ce rapport analyse différents indicateurs en lien avec la fluidité des rencontres disputées depuis le 1er juillet 2019 dans un total de 37 compétitions européennes 30 premières divisions d’associations membres de l’UEFA, les cinq deuxièmes divisions des pays qui accueillent les championnats du big-5, ainsi que la Ligue des champions et la Ligue Europa. Les données utilisées proviennent de la société InStat. L’étude porte dans un premier temps sur le temps effectif de jeu le temps durant lequel la balle est en jeu mesuré dans les 37 compétitions prises en compte, pour ensuite analyser plus en profondeur les raisons sous-jacentes aux temps d’arrêt, à savoir les pauses occasionnées par le fait que la balle soit sortie du terrain, ou celles conséquentes aux fautes commises par les joueurs. Figure 1 échantillon de l’étude Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 2. Temps de jeu effectif En moyenne, le temps de jeu effectif enregistré dans les 37 compétitions analysées est de 61,3%. D’importantes différences ont été mesurées selon les championnats. La Liga espagnole est la seule compétition du big-5 qui se situe en dessous de la moyenne 59,3%. Les valeurs les plus élevées ont été observées en Israël 66,9%, aux Pays-Bas 65,6% et en Russie 65,4%. Les temps de jeu effectifs en Ligue des Champions 64,7% et en Ligue Europa 62,5% sont aussi plutôt élevés. À l’opposé, les deuxièmes divisions des pays qui accueillent les cinq grands championnats, ainsi que les premières divisions tchèque, grecque, portugaise ou encore écossaise se caractérisent par un jeu particulièrement haché. Avec un temps de jeu effectif d’à peine 55,9%, le second niveau de compétition espagnol sort du lot en tant que championnat où les matchs sont les moins fluides dans l’absolu. Figure 2 % de temps de jeu effectif Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 En moyenne, une rencontre des compétitions analysées dure 96’21’’. Cest en première division turque que les arbitres ajoutent le plus de temps additionnel neuf minutes en moyenne. À l’opposé, en Slovaquie, le temps additionnel moyen ajouté par les arbitres n’est que de 4’25’’. Au niveau du big-5, les valeurs varient entre 7’26’’ en Premier League et 6’22’’ en Ligue 1. Les moyennes pour la Ligue des champions 6’12’’ et la Ligue Europa 6’00’’ sont inférieures à celles des grands championnats. Figure 3 durée totale des matchs Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 Contrairement aux attentes, il n’y a pas de corrélation entre le pourcentage de temps effectif et la durée totale des rencontres. Ce résultat montre que le niveau de fluidité du jeu n’est pas pris en compte par les arbitres lorsqu’il s’agit d’ajouter du temps additionnel. Le fait que les temps d’arrêt n’ont pas beaucoup d’influence sur le prolongement de la rencontre pourrait donc encourager les joueurs des équipes en difficulté ou ayant pris l’avantage à casser le rythme de jeu. Figure 4 % de temps de jeu effectif et durée totale des matchs Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 3. Balle en dehors du terrain Une première raison faisant que le jeu s’arrête est liée au fait que la balle sort du terrain. En moyenne, au niveau des 37 compétitions analysées, cette situation représente un peu plus d’un cinquième de la durée totale des rencontres. Dans ce cas aussi, les différences entre compétitions sont assez marquées, avec des valeurs qui oscillent entre presque 25% dans le Championship anglais ou la Premiership écossaise et moins de 18% dans la Ligat ha’Al israélienne ou la Serie A italienne. Dans le cas des sorties de balle aussi, la Liga espagnole est le seul championnat du big-5 où le pourcentage d’arrêts de jeu est supérieur à la moyenne mesurée à l’échelle européenne 20,6%. La valeur enregistrée au niveau de la Ligue des champions est par contre la quatrième la plus faible 18,3%, alors que celle observée en Ligue Europa est un peu plus élevée 20,1%. Figure 5 % de temps de jeu avec balle en dehors du terrain Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 Une corrélation statistiquement significative a été mesurée entre la part de minutes d’arrêt de jeu conséquente à la sortie de la balle du terrain et la longueur moyenne des passes réussies par les équipes des 37 compétitions analysées. Logiquement, plus ces dernières pratiquent un style de jeu court, moins la balle sortira du terrain. Figure 6 % de temps de jeu avec balle en dehors du terrain et longueur moyenne des passes L’analyse des résidus est ici particulièrement intéressante. Elle montre que relativement à la longueur moyenne des passes, le temps perdu est particulièrement important en Angleterre, tant en Premier League qu’en Championship, et en Italie. Ce résultat renvoie à une dimension culturelle, les joueurs de ces pays ayant tendance à prendre bien leur temps avant de remettre la balle en jeu. Une corrélation positive existe également entre la proportion d’arrêts de jeu à la suite de la sortie de la balle et le pourcentage de passes réussies par les équipes. Dans ce cas aussi, l’analyse des résidus met en exergue, d’une part, les championnats dont les joueurs sont enclins à ne pas se presser avant de remettre la balle en jeu Angleterre, Écosse et Italie en particulier et d’autre part, des ligues où les footballeurs ont une attitude inverse Autriche, Russie, Israël, Biélorussie, Serbie. Figure 7 % de temps de jeu avec balle en dehors du terrain et % de passes réussies 4. Arrêts de jeu consécutifs à des fautes Les fautes constituent la deuxième raison principale impliquant un arrêt du jeu. En moyenne, cela représente 14,8% de la durée totale des rencontres dans les 37 compétitions couvertes dans cette étude. Les différences entre championnats sont remarquables. Les valeurs varient en effet entre presqu’un cinquième en Super League grecque 19,0 % et à peine plus d’un dixième en Eredivisie néerlandaise 11,5%. D’une manière générale, les championnats du Nord et de l’Ouest de l’Europe font partie de ceux où le temps perdu à cause des fautes est le plus faible, tandis que les ligues du Sud et de l’Est du continent se trouvent dans une situation opposée. La Ligue des champions 13,6% et la Ligue Europa 13,9% se situent en dessous de la moyenne européenne, au même titre que la Premier League anglaise 12,5% et la Bundesliga allemande 13,0%. Figure 8 % de temps d’arrêt de jeu consécutif à des fautes Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 Logiquement, le temps perdu pour des fautes et le nombre de fautes commises par match sont positivement corrélés r2=68%. On retrouve donc les mêmes différences géographiques que celles mises en exergue ci-dessus. La moyenne de fautes par match pour l’ensemble des compétitions analysées est d’environ 28, avec une valeur maximale en première division serbe 35,6 et un minimum en Premier League anglaise 21,5. Figure 9 moyenne de fautes par match Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 En moyenne, une faute comporte un arrêt de jeu de 30,6 secondes. Dans ce cas aussi, les différences entre compétitions sont importantes. À un extrême, la reprise de jeu après une faute est particulièrement lente en Turquie 35,1’’, en Espagne et en Angleterre, tandis qu’elle est particulièrement rapide dans les premières divisions biélorusse 25,5’’, serbe, suédoise ou encore israélienne. Figure 10 secondes perdues par faute Matchs disputés entre le 01/07/2019 et le 03/03/2021 5. Conclusion Un premier résultat très intéressant de cette étude est l’absence de corrélation entre le temps de jeu effectif et la durée totale des rencontres. Ceci indique que la fluidité du jeu n’a que peu d’influence sur le choix des arbitres de rajouter du temps additionnel. Les écarts observés entre pays sont donc probablement plus liés à des traditions nationales qu’à une réelle prise en compte du rythme inculqué par les joueurs aux rencontres. Pour plus d’uniformité, la question du passage au temps de jeu effectif comme dans d’autres sports collectifs a ainsi toute sa pertinence. Cependant, par rapport au contexte actuel où les arrêts de jeu ne sont que partiellement compensés, une telle innovation risquerait d’avantager encore plus les équipes dominantes, alors que le problème de l’équilibre compétitif se pose avec de plus en plus d’acuité dans beaucoup de pays. Le rapport révèle également que la fluidité du jeu dépend aussi de logiques géographiques et culturelles. Ainsi, par exemple, le nombre de fautes et le temps perdu à cause d’elles est plus élevé dans les ligues du Sud et de l’Est de l’Europe que dans les championnats du Nord et de l’Ouest du continent. L’Angleterre constitue un cas à part dans la mesure où le nombre de fautes est particulièrement faible, mais les secondes perdues par faute plutôt élevé. La Süper Lig turque sort du lot en tant que compétition où la reprise du jeu consécutive à une faute est la plus lente 35,1’’ d’arrêt de jeu en moyenne contre 30,6’’ dans l’ensemble des compétitions étudiées. La valeur la plus faible a été enregistrée au sein de la première division biélorusse 25,5’’, alors que le nombre de moyen de fautes varie entre 35,6 en Super League serbe et 21,4 en Premier League anglaise. La proportion du temps d’arrêt de jeu consécutif à des fautes par rapport à la durée totale des rencontres est aussi très différent selon les compétitions. Elle s’étend entre presqu’un cinquième en Super League grecque 19,0 % et à peine plus d’un dixième en Eredivisie néerlandaise 11,5%. Les valeurs concernant le temps de jeu effectif oscillent par contre entre 66,9% dans la Ligat ha’Al israëlienne et 55,9% en Segunda División espagnole.}

Pourafficher le formulaire de saisie du rapport, l’officiel doit cliquer sur la rencontre en question. La plupart des informations connues sur le match sont remplies; L’icône « PDF » qui permet de télécharger le rapport au format « PDF » est accessible dès que le rapport est en cours de saisie ou validé. L’officiel dispose de

^{Société Dans son rapport, le sénateur Laurent Lafon dénonce la version des faits livrée par Gérald Darmanin, ministre de l’Intérieur, qui n’était pas la bonne ». Le rapport sénatorial était très attendu après les incidents au Stade de France lors de la finale de la Ligue des champions le 28 mai. Le sénateur Laurent Lafon, président de la commission Culture, a évoqué, mercredi 13 juillet, un enchaînement de dysfonctionnements » pour expliquer le fiasco autour du match de football, évoquant des défaillances » aussi bien dans l'exécution » que dans la préparation » de l'événement. Chacun était dans son couloir sans qu'il y ait une véritable coordination », a également relevé le sénateur, lors d'un point de presse, en présentant le rapport sénatorial sur cette billetterie n'est pas la cause unique » des incidentsCe rapport préconise une quinzaine de mesures, dont celles d' imposer aux opérateurs » de conserver les images de vidéosurveillance pendant la durée légale d'un mois » ou encore de rendre obligatoire le recours à des billets infalsifiables ». Pour Laurent Lafon, si la gestion de la billetterie a été inadaptée », elle ne peut en aucun cas être considérée comme la cause unique ou comme la cause des incidents ».À LIRE AUSSI Fiasco du Stade de France – L'avertissement ignoré de WembleyLe ministre de l'Intérieur, Gérald Darmanin, qui avait rapidement incriminé les supporteurs anglais de Liverpool avant de présenter ses excuses pour les dysfonctionnements, avait affirmé lors de son audition devant les sénateurs que près de 35 000 » supporteurs munis de billets falsifiés ou sans billet s'étaient présentés ce soir-là au Stade de France. Plusieurs billets ont été dupliqués des centaines de fois », avait-il ajouté. Cet échec tient aux décisions prises par la préfecture de police de Paris », a souligné François-Noël Buffet LR, le président de la commission des Lois, lors de ce point de presse. Le sénateur LR Michel Savin a, lui, dénoncé dans un communiqué l'attitude du ministre de l'Intérieur » lors des auditions qui, selon lui, n'aura pas permis à [leur] commission de comprendre parfaitement ce qui s'est passé ».Le rapport demande aussi au ministère de l'Intérieur de définir une doctrine d'emploi du gaz lacrymogène », qui prévienne l'exposition de personnes ne présentant pas pour eux un danger immédiat ».Les supporteurs anglais dédouanésLes incidents ne sont pas liés à la présence des supporteurs de Liverpool autour du stade », a indiqué Laurent Lafon. Ce n'est pas parce qu'il y avait des supporteurs de Liverpool qui ont accompagné leur équipe que ça s'est mal passé », a assuré Laurent Lafon lors de la présentation d'un rapport sénatorial. Le ministre de l'Intérieur Gérald Darmanin avait rapidement qualifié la présence massive de faux billets des supporteurs anglais comme le mal racine » du fiasco de la LIRE AUSSIFiasco du Stade de France – L'amertume des supporteurs de LiverpoolL'une des principales associations de supporteurs de Liverpool a salué le rapport de sénateurs français exonérant les fans anglais d'être à l'origine des incidents lors de la finale de la Ligue des champions fin mai au Stade de France, tout en réclamant des excuses » au gouvernement français. Le Sénat a envoyé ce mercredi un message clair de soutien aux supporteurs qui ont assisté à ce match en parlant de fiasco et en déclarant qu'ils n'étaient pas la cause des problèmes du Stade de France », indique l'association Spirit of Shankly dans un version de Darmanin n'était pas la bonne »L'analyse faite par le ministre de l'Intérieur Gérald Darmanin qui avait fait porter la responsabilité du fiasco sécuritaire de la finale de la Ligue des champions sur la présence massive de faux billets et de supporteurs anglais n'était pas la bonne », a dénoncé Laurent de France un fiasco très français C'était une analyse partielle et imprécise », a-t-il ajouté lors de la présentation d'un rapport sénatorial. Les premières déclarations ne correspondaient pas à la vérité », a également dénoncé François-Noël Buffet. Je m'abonne Tous les contenus du Point en illimité Vous lisez actuellement Stade de France le Sénat pointe un enchaînement de dysfonctionnements » 29 Commentaires Commenter Vous ne pouvez plus réagir aux articles suite à la soumission de contributions ne répondant pas à la charte de modération du Point. Vous ne pouvez plus réagir aux articles suite à la soumission de contributions ne répondant pas à la charte de modération du Point.}

Lerapport des deux délégués du match présumé truqué Caen-Nîmes le 13 mai pointe des anomalies, parmi lesquelles l'absence de pressing et d'engagement des joueurs.

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